Основательница сети магазинов «Skintime» Ирина Матвеева рассказала, как ее бизнес адаптируется к налоговой реформе 2026 года

С 1 января 2026 года в России вступает в силу масштабная налоговая реформа. Основные изменения включают повышение НДС до 22 % и снижение лимитов для УСН и патентной системы.

Редакция «Улус.Медиа» обсудила предстоящие нововведения с Ириной Матвеевой, основательницей сети магазинов «Skintime», ресторана «Зеленый город» и салона красоты «Skintime Wellness». Она рассказала, как оценивает предстоящие изменения и поделилась тем, что помогает ей сохранять спокойствие при постоянном решении сложных задач в бизнесе.

— Как Вы оцениваете предстоящие изменения налоговой системы в 2026 году? Начали ли Вы уже готовиться к возможным нововведениям?

—Изменения налоговой системы мы ощутили еще в начале 2025 года, так как уже тогда перешли на НДС. Для малого бизнеса, особенно в сфере торговли, это стало довольно ощутимой нагрузкой. Несмотря на все, мы были настроены на рост в 2025 году: открыли новый магазин, заказали в Корее два новых продукта, много вкладывали в развитие и маркетинг. Однако к концу года покупательская способность значительно снизилась, и нам приходится пересматривать свои стратегии.

— В каких ситуациях Ваш предыдущий позитивный опыт адаптации к изменениям помогает Вам смотреть на предстоящую реформу спокойнее и увереннее?

—Мы работаем с 2012 года и пережили много кризисов. Каждый раз казалось, что это конец света и нужно закрывать бизнесы, но мы всегда находили решения. Например, во время пандемии мы полностью перешли на онлайн-продажи, сотрудники работали курьерами, и нам удавалось получать нормальную выручку, чтобы сохранить команду. Также после каждого кризиса мы словно переходили на новый уровень развития. Так, в 2020 году мы открыли ресторан «Зеленый город» и салон красоты «Skintime Wellness».

— Какие шаги Вы планируете предпринять для адаптации «Skintime» к новым условиям? И как раньше компания успешно справлялась с изменениями в отрасли или регулировании?

— Мы уже существенно оптимизировали расходы и будем продолжать пересматривать структуру компании. Каждый сотрудник теперь выполняет немного больше задач, чем раньше. Я сама очень много работаю, активно веду блог, а с утра до вечера мы с мужем обсуждаем, что еще можно предпринять.

Кроме того, я убеждена, что, если не удается достичь роста в цифрах, то внутренний рост возможен всегда. Я провожу для команды еженедельные тренинги, читаем книги, обсуждаем не только рабочие вопросы, но и разные другие темы. Уверена, что после этого кризиса и внутренние процессы, и характер каждого сотрудника станут только сильнее.

— Как Вы прогнозируете 2026 год для бизнеса?

—Очевидно, что год будет тяжелым для всех предпринимателей, и многие закроются. Также проявляется кризис традиционной торговли: все больше людей заказывают товары через маркетплейсы и напрямую из Китая, что в целом выводит денежную массу из республики.

Если раньше эти деньги оставались в обороте внутри Якутии — через зарплаты, налоги, аренду и прочие расходы, — то сейчас значительная часть потребительских средств напрямую уходит в Китай.

— Как Вы справляетесь со стрессом, учитывая, что в бизнесе постоянно приходится сталкиваться с новыми задачами и решать сложные вопросы?

—Да, действительно, у предпринимателей сейчас высокий уровень стресса: постоянно приходится решать новые задачи, мотивировать команду и думать о будущем. Лично мне помогают три вещи:

Во-первых, спорт. Я занимаюсь бегом, тренируюсь с весами и недавно увлеклась плаванием. Физическая активность отлично снижает уровень кортизола и помогает трезво мыслить.

Во-вторых, семья. У меня замечательная семья: муж, три дочери, родители, брат и сестра. Что бы ни происходило в жизни, близкие люди — это якорь счастья. После тяжёлого дня я стараюсь вечером не думать о работе, а просто общаться с детьми. Ведь скоро они вырастут, и именно сейчас — самое счастливое время для нас.

В-третьих, сообщество. У нас много друзей-предпринимателей, и мы всегда поддерживаем друг друга и делимся советами. В таком кругу можно быть слабым, обсудить трудности или пошутить над своими проблемами — и это действительно помогает.

— Какие у Вас планы на предстоящий год?

— Несмотря ни на что, мы планируем развитие в следующем году. Скоро у нас запускается собственное приложение. Также мы планируем произвести несколько новых продуктов нашей линейки.

Кроме того, готовим анонс программы дистрибуции по районам Якутии: например, домохозяйка сможет зарабатывать, продавая нашу линейку СТМ (собственная товарная марка).

— Какие советы Вы дадите предпринимателям?

—В первую очередь займитесь собой: спорт, сон, витамины. От вашего настроя зависит судьба компании — вы должны быть в ресурсе, а не в панике.

Посчитайте точку безубыточности, открыто расскажите о ней команде, проведите мозговой штурм, чтобы найти способы сократить каждую статью расходов, и распределите необходимые обязанности между ключевыми сотрудниками. Если по вашей финансовой модели не удаётся выйти в прибыль или хотя бы в ноль, подумайте, как перестроить бизнес под новые реалии? Не копите убыток — действуйте быстро. Желаю всем нам успешно пережить 2026 год!

Фотографии предоставлены Ириной Матвеевой

УлуусМедиа