«Верный друг» против системы: как приют в Айхале стал уникальным хабом для собак

Благодаря грантам Президента РФ и Главы Якутии приют из поселка Айхал не только содержит 142 собаки, но и отправляет их в новые семьи по всей стране и даже в Европу. Проект «Сделаем мир добрее» позволил приобрести транспортные переноски и наладить логистику, а субсидии поселка — расширить площади для передержки. Подробнее о работе волонтеров читайте в материале газеты «Мирнинский рабочий».

Поселок Айхал, как и большинство городов и населенных пунктов Якутии, долгие годы сталкивался с острой проблемой безнадзорных животных. До 2017 года регулирование численности здесь сводилось к механическому отлову и эвтаназии.

Но почти 10 лет назад группа волонтеров зарегистрировала НКО «Верный друг», предложив альтернативную модель: стерилизация, содержание в приюте и социализация с последующим устройством в семьи.

Однако претворить в жизнь все задуманное получилось не сразу и не только силами энтузиастов. За это время организация выиграла 22 конкурса, включая гранты президента Российской Федерации и главы Республики Саха (Якутия).

Именно эти средства позволили стать приюту «Верный друг» уникальным для республики объектом, где животных не возвращают на улицу, а целенаправленно готовят к передаче в семьи. О том, из чего складывается эта система сегодня, рассказала учредитель организации и активный волонтер Татьяна Иванова.

— Татьяна Александровна, давайте сразу к цифрам и фактам. Сегодня приют – это 142 собаки на постоянном содержании. А с чего все началось и какой объем работ проделан за почти десятилетие?

— Первоначально администрация передала нам здание площадью 128,8 кв. м в полуразрушенном состоянии. Не было ни воды, ни отопления, ни канализации, но были стены. С 2018 года я последовательно заходила в грантовые и субсидийные программы.

Первый проект «Площадка для выгула и дрессировки собак» – по сути, тест на возможность взаимодействия с местным сообществом.

Затем – «Изготовление индивидуальных вольеров с крышами и утепленными стенами» и следом, уже в рамках президентского гранта, – «Теплая зима для бездомных животных Крайнего Севера», после чего стали заниматься кровлей и системами водоснабжения.

Всего было реализовано 22 конкурсных проекта. Сегодня это полноценный объект с ветеринарным кабинетом, кухней, помещениями для содержания животных, 28 вольерами, 23 выгульными двориками и 38 будками.

— Однако модель содержания животных с полным циклом требует серьезных операционных расходов. Как сейчас выстроено финансирование?
— Исключительно за счет целевых средств – субсидий МО «Поселок Айхал» и Мирнинского района, грантов президента и главы Якутии, а также частных пожертвований. Мы не получаем регулярного муниципального задания на содержание.

Каждый год мы заново доказываем эффективность через заявки. Например, текущий проект «Сделаем мир добрее», поддержанный Президентским фондом, позволяет нам закрывать часть потребностей: закупка кормов, ветпрепаратов, оплата труда сторожа и рабочего по уходу за животными на три месяца, а также приобретение оборудования – инъектора для гуманного отлова и холодильной установки. Мы работаем в режиме жесткого проектного управления.

— В вашем списке проектов есть несколько, связанных с репродуктивным контролем: стерилизация и кастрация. Насколько это эффективный механизм сокращения числа животных на улицах?
— Это базовый элемент. Мы последовательно закладывали стерилизацию в каждый выигранный грант – начиная с первых проектов 2018 года: «Регулирование численности, защита и спасение животных посредством их стерилизации», «Защита бездомных животных и ограничение их популяции гуманным способом» и продолжая более поздними – «Осознанная необходимость», «Остров Надежды», «Открой свое сердце», «Спасенные жизни», «Айхальские Хатико» и текущим президентским грантом «Сделаем мир добрее».

Мы провели сотни операций как безнадзорным животным, так и питомцам из малообеспеченных семей, если хозяева не готовы или не могут сделать это самостоятельно.

Программа социально-экономического развития поселка признает проблему содержания животных одной из социально значимых в сфере ЖКХ и качества поселковой среды. Стерилизация – единственный инструмент, который не создает вакуум, заполняемый новыми особями, в отличие от тотального уничтожения.

— Один из ключевых показателей работы приюта — устройство в семьи. Вы передали 189 питомцев, из них 116 — в страны Европы: Нидерланды, Францию, Германию, Бельгию, Австрию, Швейцарию, Англию. Это нетипичная практика даже для центральных регионов России. Как выстроена логистика?
— Мы работаем как хаб: отлов, передержка, реабилитация, карантин и вакцинация, затем – транспортировка. Проект «Тропой бескорыстной любви» (субсидия 2021 года) позволил приобрести специализированные переноски для перевозки животных.

В рамках гранта «Сделаем мир добрее» до декабря 2026 года запланирована отправка еще пяти собак. Европейские партнеры забирают животных с хорошей документацией, что подтверждает востребованность наших собак на международном уровне. Это не эмоциональный жест, а выстроенная цепочка: сначала адаптация, потом транспортное плечо, затем – юридическое сопровождение.

— Кроме основной деятельности, вы реализуете социальные инициативы: лекции в школах и Мирнинском региональном техническом колледже, сбор шерсти для изготовления вещей военнослужащим. Это просветительская функция или часть системной работы?
— Это системная работа по формированию культуры обращения с животными. В 2024–2026 годах мы провели несколько циклов лекций. Параллельно – субботники по вычесыванию собак, сбор шерсти для поясов и теплых вещей для участников специальной военной операции.

Это позволяет вовлекать молодежь в практическую деятельность, показывая, что приют – не просто место изоляции, а ресурсный центр. Кроме того, мы планируем запуск гостиницы для домашних животных на время отпусков владельцев – это следующий этап развития сервиса, но его реализация упирается в финансирование.

— Вы признаете, что для полноценной работы средств недостаточно. Какие статьи расходов наиболее критичны и какие шаги предпринимаются для решения этой проблемы?
— Самые затратные позиции – питание (более трех тонн кормов, поставляемых через «ФУД ТЕНДЕР», совхоз «Новый» и других контрагентов), ветеринарные препараты, коммунальные услуги и оплата услуг рабочим, которые осуществляют уход за животными.

При стабильном количестве животных в 142 особи месячный бюджет сложно прогнозировать, так как гранты имеют строго целевой характер. Мы не можем перераспределять средства с покупки будок на корм, например. Поэтому постоянно ищем новые конкурсы, работаем с частными жертвователями.

В текущем году мы закупаем промышленную холодильную установку для хранения продуктов, чтобы снизить потери и расходы на логистику.

— Есть ли планы по расширению физических мощностей приюта?
— Да, проект «Будь моим другом», субсидия поселка на 2024 год, как раз предусматривает расширение площади помещения. Мы должны увеличить количество мест, чтобы забирать больше животных с улиц. По сути, мы решаем проблему не просто «содержания», а создания резерва для стерилизации и последующего устройства.

Если не будет мощностей, мы не сможем выполнять санитарные требования и работать с популяцией на опережение.

— Приют сегодня – это состоявшаяся инфраструктура, которая прошла путь от полуразрушенного здания до современного объекта с автономными системами жизнеобеспечения. Но ваша модель не получает системного бюджетного обеспечения и держится исключительно на грантовой активности. Насколько устойчива такая система в долгосрочной перспективе?

— Вопрос устойчивости – главный вызов. Мы демонстрируем эффективность: снижение числа жалоб, возврат животных в семьи, международные адопции. Но пока мы остаемся проектом, а не институцией. Переход к модели регулирования численности через сеть приютов с передачей в семьи требует государственного признания этого механизма как основного.

Мы работаем над этим, показывая реальные результаты. Без этого мы будем продолжать существовать в режиме «выживания на гранты», но качество и масштаб помощи будут ограничены.

Ирина Медияйнен

УлуусМедиа